外界傳出羅唯仁疑似帶著台積電2奈米製程相幹資料、成心回鍋英特爾，但孺子賢認為，從曩昔國際案例可見，單一人材去職的影響有限，台灣應對自身半導體實力保持信心。
孺子賢也泄漏，他得知動靜後詢問產業界朋侪：「這是一小我帶走一些資料？照舊一整組團隊分開？」若只是小我行為，影響相對輕細；真正嚴重的情況是「整組流失」，可能造成產業斷層。他以台灣航太工業為例指出，當年 IDF（經國號戰機）因政策休止生產，完整研發、製造團隊未被妥善安置，致使上百名工程師跳槽至韓國，使韓國航空工業在1990至2000年間縮短至少10至15年研發差距，如今已能輸出戰機，但台灣從新啟動鍛練機研發卻相對艱辛。
回到台積電案，童子賢認為若僅是一人資料外流，「以台積電強壯的體質，不至於造成關頭性影響」。緣由在於，三星與英特爾的製程結構與台積電分歧：三星與英特爾擅長垂直整合，自家產品導入自家製程；台積電則必須一次辦事五個大客戶、三十個中型客戶、上百個小客戶，並能因應分歧設計做製程微調且保持高良率，這恰是其不行被複製的焦點競爭力。
台積電宿將羅唯仁2奈米洩密案 童子賢曝「更大的隱患」
前台積電老臣、資深副總羅唯仁傳觸及台積電洩密案，和碩（4938）董事長孺子賢今（19）日受訪時表示，相關資訊僅從媒體得知，台灣半導體產業的全球競爭力並不會因為一兩個個案遭到擺蕩，他更在乎的是，若是整個團隊帶走資料分開，那就麻煩了。
他以中國大陸晶圓代工龍頭中芯國際（SMIC）及中國半導體供給鏈成長為例默示，很多早年手藝濫觞都來自台灣工程師或曾任職台積電的幹部，但台積電照舊保持先輩製程全球領先地位，足證其深厚手藝根基。
孺子賢強調，不同公司製程配方、參數、裝備配置皆不不異，帶走台積電的參數，頂多參考，沒法直接利用，也沒法複製，「今朝看來是一小我的事件，我認為還好。假如是全部團隊，那就比力麻煩；但這次不是。」他也重申，台灣是全球科技產業的「好鄰人、好火伴」，整個產業界對聰明財產權與資料平安相當闇練，相信台積電組織具備高度韌性，不會因個體跳槽或資料抄寫而擺蕩競爭力。
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